留住员工

保留! 能力本位的人力资源管理给了你一个强有力的保留高绩效员工的工具!

根据 《广告时代》 的编辑, 诺曼底.马登所说的“如果你问在中国的任何一位跨国CEO所经历过的最艰难的挑战是什么, 他们的回答大多数都会涉及到人力资源 – 寻找、 培养、 保留优秀员工。” (读文件)

很多世界500强的公司都已转向使用能力本位的人力资源管理方法。原因在于这个方法帮助他们留住了公司优秀的员工。 是怎样做到的呢? 能力本位的人力资源管理 不但为职业发展提供了清晰的途径, 还提供了根据员工表现进行评估的客观标准。
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员工想了解需要达到哪些要求才能得到良好的评价,以及得到晋升需要达到什么要求。能力本位的人力资源管理会给他们这些问题的答案。

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