鼓励

能力本位的人力资源管理提供的是一个能够满足你鼓励员工达到更高绩效的架构。

怡安翰威特的一个具有里程碑意义的研究结果指出了员工向供职公司发问的五个重要问题.
1. 为了实现我们的目标,我们所有的人力投入是否均衡?
2. 是否有一个令人信服的理由让我留在这里工作?
3. 我是否能得到迅速成长,对于额外的努力能否得到公平的奖励?
4. 我是否可以获得及时而优质的支持?
5. 我能否信任并鼓励采用所有制?

注意! 这并不全是金钱的问题。有了能力本位的人力资源管理方法,你就可以保证你的员工会对上面所有问题作出热情洋溢的肯定回答。
更多的信息等待你来发掘。了解美根公司能力本位的人力资源管理策略将如何帮助你鼓励员工。

使用来自美根的能力本位的人力资源管理,帮助你保留员工, 招聘员工, 鼓励员工,  激发员工.

首页