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能力本位的人力资源管理给了你一个强有力的保留高绩效员工的工具。

调查显示,目前在中国,激励员工的最大的动力是职业晋升空间。你最优秀的员工总是在寻求晋升的机会。要确保他们看到在你的公司里面有一个清晰的晋升路径。 如果你能够清晰地列出晋升的要求(例如技能、知识和行动),你的优秀员工就不再需要到其他公司去寻找更好的工作。

使用来自美根的能力本位的人力资源管理,帮助你保留员工, 招聘员工, 鼓励员工, and 激发员工.

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